企业招投标时哪些资质含金量比较高

招投标资质一：Zui基本的企业管理资质——ISO9001质量管理体系认证ISO9001是每一家企业都应当执行并融入认证的资质，因为一家企业要是没有一个完善规范地管理体系，无规矩不成方圆，又怎能正常发展并且壮大呢？注意：更多的时候，拥有ISO9001、ISO14001、ISO45001胜算更大，当然要看招投标文件的要求。ISO9001证书认证意义：1、可以转变管理观念，理顺组织关系；2、可以简化和清晰质量管理系统，建立可持续改进管理体系；3、ISO9001可以提高管理层的决策能力；4、控制企业的分供方产品质量；5、过程活动的流畅和一致性保持；mrsdong6、对员工的激励及约束；7、提高了组织的质量信誉，提高外在形象；8、指导需方选择和评价供方单位，有利于保护消费者的利益；9、减少社会重复对企业的检查费用；10、ISO9001有利于提高制造商企业内部管理水平。招投标资质二：投标信用证明助于招投标加分——AAA企业信用认证我国现行的企业信用的信用等级是采用国际通行的“三级九等”评级等级，是衡量企业财务能力的重要指标体系。获得认证资质的单位，更具有社会公信力，进入诚信单位序列，企业在商务活动中可有效降低成本、防范风险、提高成功率、获得更多机会。AAA信用等级认证意义：1、通行证：企业获得扶持以及招商、投资、、银行货款一个可靠的“通行证”。2、荣誉证：衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证”。3、优化证：企业改善经营管理、加强信用管理制度、提高企业风险控制的“优化证”。4、减负证：企业降低筹募资金、成本的一个重要的“减负证”。5、身份证：企业在市场活动中塑造企业信用形象的“身份证”。招投标资质三：新型社会抓住顾客的心——星级售后服务认证售后服务可以提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。目的在于提高客户满意度，建立客户忠诚，符合现代理念下的售后服务。售后服务认证的意义：1、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。2、售后服务是保护消费者权益的防线。3、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。4、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。5、售后服务是企业可持续发展的必然要求。所以企业自主建立独立的售后服务体系是大势所趋。招投标资质四：市监局发证的企业明信片——守合同重信用企业守合同重信用”公示活动是对企业信用的一种综合评价活动，只有拥有良好信用，无违反合同契约的精神的企业才可以获得公示，是一张非常好的企业“名片”。守合同重信用单一年的认定并不难，难在于连续5年，甚至连续10年的认定。随着认定年份的增加，含金量也随之增高。守合同重信用企业通常在招投标和采购招投标方面，有0.5-1分的加分优惠，除此之外，还可享受22个行政主管部门提供的53项优惠扶持政策。距离2019年度的守重报名时间已经不到2个月了，现在每年申请的企业越来越多，如您能做好准备尽早安排，审核也将有所宽松，详情可咨询相关公司。招投标资质五：坐上企业发展的“和谐号”——国家高新企业证书国家高新技术企业又称高新技术企业，根据《高新技术企业认定管理办法》规定，国家高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。企业通过高新技术企业认定，可获得部门的资助；同时，可以享受高额的税收优惠。2019年深圳市的国高企业新增5407家，现当前国高企业数量达1.44万家以上。明年，深圳市级政策也许将会迎来新一轮的改革，到时将会有更多的政策引导向国家高新技术企业，许多项目不再是无差别扶持！招投标资质六：企业产权贴身管家——知识产权管理体系证书（贯标）企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面，从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体，界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。企业知识产权管理的使命随企业不同而不同，有的着眼于服务创新，有的力图防范知识产权法律风险，有的争取知识产权资产的，总的说来都是为了企业知识产权利益的化，从而为企业赢得竞争优势，实现企业的使命。企业拥有企业知识产权管理体系（贯标）证书，在招投标和采购招投标方面，有1~2分的加分优惠,有的甚至可以更高。招投标资质七：招投标界的新起之秀——CMMI/能力成熟度模型集成作为企业研发管理提升人力和流程能力的公认标准，CMMI系列模型已然成为全球范围内众多企业提升绩效、质量、产品及服务可靠性的重要法宝。是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。提高关键业务过程性能的实践的集合。旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。简而言之，就是我们常说的“多、快、好、省”。值得注意的是：CMMI不是告诉你该怎么做，简单的说，不是告诉你How to do？而是表达了Why to do?以及What to do？